讓員工越來越喜歡自己
辛集店珠寶、電子、日化項目運營經理：邢 佳
作為主管，我們有責任為員工打造一個好的工作環(huán)境，讓員工干得開心，不斷進步，越來越喜歡自己。為了實現這一愿景，我是這樣做好關注關愛工作的：
案例1：一位新主任自信心不足，表達觀點或是上臺發(fā)言都會局促和緊張。我清晰記得她第一次指揮店歌的時候，緊張得找不到節(jié)奏，見習期還對自己產生過懷疑，覺得勝任不了。
結合這一情況，我日常多與她溝通，并對她的優(yōu)勢進行肯定，多幫助她梳理工作，只要合格就表揚。如：布置的一項工作她率先完成，我會向全員表揚她高效的行動力；思路突破獲得了經營的提升，我也會把對她的表揚帶到全員，讓大家都看到她的成長。
成果積累自信。慢慢地，她的自信心越來越強，每天都會帶著自信的笑容做好自己的工作。她又一次做店歌指揮時，我驚喜地發(fā)現，她自信昂揚，干脆有力，聲音洪亮，讓我不禁為她驕傲。
案例2：眼鏡柜組是個新上的項目，兩位技師都是新員工，雖然有基礎的驗光技術，但缺乏導購的經驗。為了幫助她們更好地適應節(jié)奏，我每天都會抽出一部分時間深潛柜組，關注她們的服務。通過盯崗發(fā)現，技師的導購水平不能讓顧客有所觸動，對商品優(yōu)勢的介紹，顧客感受不深。
結合這一情況，我和主任做溝通，結合調資標準和新導購流程，做好員工的培訓，并親自組織了多次案例模擬，提升技師結合顧客需求做推薦的能力。我還利用班前會等形式，鍛煉員工商品介紹的專業(yè)性。
通過不斷練習，兩位技師的服務水平不斷提升。我及時與項目經理溝通員工現狀，讓員工也得到了項目經理的認可。
當發(fā)現問題時，經理不能只向主任提要求，要一起想辦法，共同解決問題，從而讓員工更快地得到成長。
做好關注關愛，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才
晉州店童裝項目柜組主任：曹晨艷
關注關愛能激發(fā)員工的能力，讓員工更好地學習和思考，讓員工體現自身價值。
5月份，經理安排了一名剛入店的種子潛質人員讓我培訓。這是一名剛畢業(yè)的大學生，家是當地的，對在企業(yè)的發(fā)展有美好的期待，表現積極，雖然工作經驗不足，但勤奮好學。
我根據學習進程為她一步步做好規(guī)劃，過程中耐心地培訓，多講少問，給她多提供學習的方法，逐漸提升她的認知。沒想到一段時間后她對我說覺得自己有一種受挫感，干工作總是干不好，甚至都不想干了。
我和她及時做了溝通，了解她內心的真實想法，并且我也反思并改變了我的培訓方式：邊講邊問。給她講一遍，然后問她的感受，讓她去說想法，去實踐。慢慢地，她獨立自主的能力一點點提升了，積極性也提高了。
日常關注狀態(tài)很重要，所以我安排倒班時盡量讓我倆的重崗多一點，這樣可以做到問題即發(fā)現即解決。我會多去發(fā)現她的優(yōu)秀，并用心去呈現優(yōu)秀。優(yōu)秀無大小，把簡單的事天天做好就是不簡單。她為顧客想得周全，提供一站式服務到位，能設身處地為顧客解決問題，我給予真誠表揚，她很有成就感，信心滿滿。
我引導她學會持光明思維，在她有情緒和抱怨時，我從不回避，而是及時回應，多多溝通，增加她的認同感。
經過三個月的培訓、驗收，現在她已經成為了一名見習柜組主任。
做好環(huán)境打造和關注關愛5+5，打造信譽樓的特色領導力，為企業(yè)培養(yǎng)后備人才，讓員工有歸屬感、價值感、幸福感，我一直在踐行的路上。
關注狀態(tài)，助其成長
衡水店男褲項目柜組主任：田文青
員工王靜休完產假后重新回到了柜組。她回來后的工作狀態(tài)特別好，接待顧客時充滿熱情，對柜組事務能夠積極主動地去完成。于是到優(yōu)導申報月時，我跟她溝通是不是申報，但她卻很猶豫，說了一些理由，如自己家孩子小等等，不想申報。
隨后通過觀察，我發(fā)現其實她對于定級優(yōu)導很渴望。商品部內每次優(yōu)導們組織的活動，她都很積極地參與，而且努力把自己好的一面展示出來，對其他員工也起到了帶動作用。于是，我再次和員工進行了深入溝通，了解到她是因為自信心不夠，又是個愛面子的人，認為自己是柜組的老員工，怕自己定不上優(yōu)導太沒面子了。知道了這一情況后，我結合調資標準和當前的重點工作和員工逐條進行梳理，對于她的優(yōu)勢給予了肯定和表揚，增強了她的自信心。同時結合標準提出了具體需要提升的點，做出了具體的提升計劃。
在評定優(yōu)導期間，有次商廈組織織補比賽，我就建議她去參加比賽，鼓勵她在展示自己能力的同時，可以與其他優(yōu)秀的人學習，以后可以更好地為顧客提供幫助。平時我看她給顧客修補了好多衣服，尤其牛仔褲破洞織補，她修補出來的效果特別好，不仔細看都不知道是修過的。但她卻說不去。我知道，這還是那個面子問題給鬧得。
我找到運營經理商志強來幫我做通了員工的思想工作。比賽中，員工拿到了第一名的好成績?；毓窠M后非常開心地感謝我和經理鼓勵她去參加比賽，說要不然自己都不知道自己可以這么優(yōu)秀，還認識了很多優(yōu)秀的同事，以后可以互相學習了。這件事讓她的自信得到了很大的提升。
通過三個月的努力，她被成功評定為一星級優(yōu)秀導購員。我和她進行溝通的時候，她對自己提出了更高的要求，說要走出去，多向優(yōu)秀的同事學習，做更專業(yè)的導購員，為顧客提供更好的服務。同時她還說，她就是我的左膀右臂，可以幫我一起把柜組經營得更好?？吹贸鰜?，員工對自己以后的工作信心滿滿，充滿了干勁兒。
有的時候，我出差一走就是好幾天，她會把柜組的事務安排得井井有條。
作為柜組主任，能夠幫助員工不斷成長，讓其收獲價值感，有一種發(fā)自內心的積極向上的工作狀態(tài)，真是一件太開心的事情了。
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